撰文：趙嘉欣（推廣拓展部主管）
施達能夠在過往30多年，在全球超過40個國家不斷開辦扶貧項目，轉化貧窮社區，讓貧窮人的生活得到改善，是出於上主浩瀚的恩典。然而，除了上主的帶領，人的責任也不可或缺，為了將最好的獻呈給主，施達對於項目的開展審慎；同時受眾奉獻者交托，我們必須善用資源，才能無愧地面對扶貧濟困的職分。
兩大項目類別：人道救援及社區發展
施達項目分為兩大類：人道救援及社區發展，前者是對受突發的天災或人禍影響的社羣施以援手，項目着重對災民即時的幫助，例如派發物資；後者則是透過培訓、資源提供、動員社羣參與等工作，提升貧窮人和社區的能力，讓他們自力更生。
開展人道救援項目，最要緊的是快速決策；面對突發災難時，受災社羣命懸一線，我們必須盡快提供援助。感恩的是，在多年人道救援經驗中，我們認識多個充滿經驗、與我們有默契的「老夥伴」，每次發生災禍時，我們都與夥伴密切聯繫，他們迅速讓我們了解災區的需要，好讓我們能短時間內審議應對方案，批出撥款。
與人道救援項目相反，社區發展着重的不是速度，而是長遠的果效——若要打擊童工或童婚問題，便要讓貧困家庭的父母明白孩子讀書的重要，不要讓子女輟學打工或販賣子女，但同時要理解貧窮家庭面對的壓力，提升他們謀生技能，培養他們儲蓄的習慣，當他們有一定的經濟基礎，孩童便有教育機會。貧窮問題錯綜複雜，絕不是朝夕便能解決，所以社區發展項目的年期一般都很長，施達有些社區項目，由開展至今已十多年。
支援時間愈長、投放的資源就愈多，我們就更需要仔細策劃項目內容。開展新社區發展項目前，施達同工會先了解目標地區的情況，包括貧困程度、文化習俗、宗教及地區體制。除了按調研數據去了解該國情況及透過夥伴講解當地情形外，同工更會親身到訪當地目標社羣，觀察他們生活狀況、教會在社區的參與度等，搜集第一手資料。
當然，施達本身擁有的資源及機構策略都是考量的條件。施達作為一個小型機構，資源有限，不能回應所有貧窮議題，只能按策略行事。因為施達的宗旨是建立社羣助人自助的能力，故此，純粹硬件設備（如：建校建屋）或行政費用（如：夥伴同工薪金），都不在施達考慮之列，我們希望能將資源集中用於提升社羣的工作中。另外，若夥伴要求加大撥款額或開展新項目，我們會先協助夥伴尋找其他當地資源或資金，然後才考慮回應，以避免施達成為夥伴的唯一或主要資金來源，令夥伴產生對施達的依賴，失去自力更生的動力。
多年來，施達都按以上的信念和標準開展扶貧救災項目。然而，上主的意念比我們高，祂會用「馬其頓的呼聲」，帶領我們作出改變。
「到了每西亞的邊界，他們想要往庇推尼去，耶穌的靈卻不許。他們就越過每西亞，下到特羅亞去。在夜間有異象現與保羅。有一個馬其頓人站着求他說：『請你過到馬其頓來幫助我們。』保羅既看見這異象，我們隨即想要往馬其頓去，以為上帝召我們傳福音給那裏的人聽。」（徒十六7-10）
多年來，施達都按以上的信念和標準開展扶貧救災項目。然而，上主的意念比我們高，祂會用「馬其頓的呼聲」，帶領我們作出改變。
到了每西亞的邊界，他們想要往庇推尼去，耶穌的靈卻不許。他們就越過每西亞，下到特羅亞去。在夜間有異象現與保羅。有一個馬其頓人站着求他說：「請你過到馬其頓來幫助我們。」保羅既看見這異象，我們隨即想要往馬其頓去，以為上帝召我們傳福音給那裏的人聽。
徒十六7-10
「馬其頓的呼聲」是上主改變僕人的異象，上主藉此改變保羅的宣教策略。施達多年來領受很多不同的「馬其頓的呼聲」，縱然有機構的策略及同工專業的判斷，我們仍願意細聽及順服上主的帶領，改變計劃。以下跟大家分享其中一個「阿富汗的呼聲」的經歷。
阿富汗工場的轉變
施達服侍阿富汗多年，卻由於當地狀況不穩定，一直未能派同工前往當地視察項目及探訪受助者，只能遙距與夥伴溝通，並按夥伴每半年提供的報告了解項目進度。為此我們一直禱告尋求上主，施達是否要撤離該工場，將資源調撥至其他鄰近國家？上主藉一位夥伴同工對個人事奉的回應，解答了我們的求問：有一位我們合作了很久的印度同工遠赴阿富汗事奉，擔任我們夥伴機構的總幹事，因着我們多年來共工的經驗和信任，加上對方救援事工的經驗及人際網絡，使我們對阿富汗的事工更有把握，便決定繼續服侍該國貧民。
到了2021年5月，美國和北約部隊先後從阿富汗撤軍，塔利班迅速攻佔所有主要城市，阿富汗全國陷於水深火熱之中，成千上萬的人被迫逃難。6月時，阿富汗夥伴向施達申請撥款展開救援工作，我們迅速回應；及後情況愈趨嚴峻，夥伴作第二階救援申請，施達亦再撥款支持。到了8月，美軍倒數完成撤軍的日子來到。當時形勢日趨危急，很多國家呼籲本國人民盡快離開阿富汗。施達夥伴作為基督教機構，在塔利班政權下處於非常危險的境況，印度裔的總幹事與其他同工留守，無畏無懼繼續服侍，直到在機構顧問要求下，總幹事才撤離阿富汗。
阿富汗同工的呼聲
直到11月，我們收到該總幹事的緊急請求，希望施達能支持同工薪金。因為西方國家的支持者未能提供奉獻，夥伴已兩個月沒有足夠的現金支薪，而很多同工是家庭收入支柱，若繼續欠薪，他們無奈離職，那些救援項目在沒有同工執行下便要終止。
施達按照一向的方針，是不會直接資助夥伴同工薪金的。當時，施達同工很掙扎——我們了解他們的需要，但又不想打破慣例。為此，施達同工一起祈禱，最終決定順服主的呼聲，撥款支持他們的薪金。其後收到夥伴同工的分享，若非當時施達及時資助，他們的家庭便生計無依，不單欠缺糧食及渡冬的燃料，或許連人生希望亦會失去。
筆者非常感恩，我們按上主的帶領先撥款支持夥伴薪金，後來才為此籌款，卻收到不少支持者的回應。這令我們喜出望外，因為坊間有不少聲音指出，很多捐獻者希望機構將善款用於弱勢羣體而非同工薪酬上。支持者的積極回應讓我們感受到，上主為了成就祂的心意，會讓不同的人都聽到「馬其頓的呼聲」。
回應上主的感動
保羅願意順服，回應「馬其頓的呼聲」，結果將福音傳至歐洲。施達回應「阿富汗的呼聲」，讓夥伴同工繼續在當地服侍至今，使阿富汗的殘疾及少數族裔兒童有接受教育機會。
我們的幫助只是杯水車薪，反而阿富汗夥伴的勇氣及堅毅，使他們面對家鄉變天、在極度艱辛的情形下，願意緊守崗位服侍有需要的人。筆者相信，他們同樣因為聽到貧困人的呼聲，順服上主的呼召，所以甘願放下自己的意願作出回應，以服侍他人為己任。
